國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)
“兩化融合”示范企業(yè)
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國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)
“兩化融合”示范企業(yè)
人才，是由基本的人和能為企業(yè)所用的才組合而成的，何謂基本的人，就是具備基本職業(yè)道德和操守，對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己忠誠(chéng)之人;何謂能為企業(yè)所用的才就是不僅具備已有的才干，而且能不斷挖掘自身的潛能，做好企業(yè)交給的各項(xiàng)工作和應(yīng)付各種挑戰(zhàn)的能力。
企業(yè)挑選員工，首先評(píng)判的要素是基本的人，其表現(xiàn)在:能象軍人一樣具有高度的執(zhí)行紀(jì)律性，能如信徒一般抵御害人損人等惡小私欲的誘惑，能似母親對(duì)親孩般的忠于家庭、忠于企業(yè)。簡(jiǎn)言之一個(gè)基本的人，就是具備基本“德”之人，無(wú)德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孫，與其成為敗家子，害群之馬，寧可盡早棄之。由基本的人組成的員工團(tuán)隊(duì)，方具備從中選取有用之才的前提。“才”可分為四類(lèi):兵才、將才、帥才、謀才，“兵才”是企業(yè)的一線員工，從量變到質(zhì)變可提拔為“將才”，“將才”是企業(yè)的中級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，依此“將才”可躍升為“帥才”，“帥才”是企業(yè)的高級(jí)管理和決策層�！爸\才”是企業(yè)中科研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研究、企管研究、戰(zhàn)略研究、政策法律研究等成員。
人才的貴與廉，不是用報(bào)酬來(lái)體現(xiàn)的，而是以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)來(lái)表現(xiàn)的。假如企業(yè)用最低的薪水招用員工，表面上是雇傭了價(jià)廉的員工，而價(jià)廉物美永遠(yuǎn)不會(huì)在商品社會(huì)出現(xiàn)，廉價(jià)勞動(dòng)力意味著勞動(dòng)密集型，實(shí)質(zhì)上帶給企業(yè)的是高消耗、高次品率、高浪費(fèi)、低效率、低水平、低效益，企業(yè)用人力低成本換得產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程的高成本，用制造成本的高支出來(lái)彌補(bǔ)廉價(jià)人力的低支出，因此最終是以高價(jià)的
誠(chéng)然，低薪和高薪是要根據(jù)員工的才能來(lái)決定，無(wú)才拿高薪，那又是企業(yè)更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
我司秉承把依靠人才作為公司發(fā)展的基本動(dòng)力，把尊重人才作為公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)，把員工與公司共同發(fā)展作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。秉承“以人為本，協(xié)作共贏”的人才理.念為各類(lèi)人才提供施展才華的舞臺(tái)，積極營(yíng)造“快樂(lè)工作，結(jié)果導(dǎo)向”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，與員工分享企業(yè)發(fā)展成果，創(chuàng)造卓越，共享成功。
