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人才，是由基本的人和能為企業所用的才組合而成的，何謂基本的人，就是具備基本職業道德和操守，對企業、對家庭、對自己忠誠之人;何謂能為企業所用的才就是不僅具備已有的才干，而且能不斷挖掘自身的潛能，做好企業交給的各項工作和應付各種挑戰的能力。

企業挑選員工，首先評判的要素是基本的人，其表現在:能象軍人一樣具有高度的執行紀律性，能如信徒一般抵御害人損人等惡小私欲的誘惑，能似母親對親孩般的忠于家庭、忠于企業。簡言之一個基本的人，就是具備基本“德”之人，無德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孫，與其成為敗家子，害群之馬，寧可盡早棄之。由基本的人組成的員工團隊，方具備從中選取有用之才的前提。“才”可分為四類:兵才、將才、帥才、謀才，“兵才”是企業的一線員工，從量變到質變可提拔為“將才”，“將才”是企業的中級管理團隊，依此“將才”可躍升為“帥才”，“帥才”是企業的高級管理和決策層。“謀才”是企業中科研、市場開發研究、企管研究、戰略研究、政策法律研究等成員。

人才的貴與廉，不是用報酬來體現的，而是以為企業創造價值和利潤來表現的。假如企業用最低的薪水招用員工，表面上是雇傭了價廉的員工，而價廉物美永遠不會在商品社會出現，廉價勞動力意味著勞動密集型，實質上帶給企業的是高消耗、高次品率、高浪費、低效率、低水平、低效益，企業用人力低成本換得產銷過程的高成本，用制造成本的高支出來彌補廉價人力的低支出，因此最終是以高價的

誠然，低薪和高薪是要根據員工的才能來決定，無才拿高薪，那又是企業更嚴重的錯誤。

我司秉承把依靠人才作為公司發展的基本動力，把尊重人才作為公司發展的重要驅動，把員工與公司共同發展作為公司發展的戰略導向。秉承“以人為本，協作共贏”的人才理.念為各類人才提供施展才華的舞臺，積極營造“快樂工作，結果導向”的人才成長環境，促進公司與員工的共同發展，與員工分享企業發展成果，創造卓越，共享成功。